Entreprenariat

Déléguer sans perdre le contrôle

Geneviève Ryff-Bock
28
/
03
/
2024
0 minutes de lecture
Un personne est en train de travailler pendant que l'autre délègue

Si tu as réalisé que cloner ton propre génie n'était pas (encore) technologiquement possible et que ton café est ton.ta seul confident capable de supporter tes journées marathon, alors il est temps d'apprendre l'art subtil de la délégation. Parce que, spoiler alert : déléguer, c’est non seulement s’autoriser à respirer mais aussi donner à ton entreprise l’espace pour grandir. Et toi, bien sûr, l’occasion de redécouvrir que, oui, le sommeil, c’est en fait plutôt pas mal.

Nos 7 cheat codes

Découvre nos astuces pour t’aider à faire de la délégation ton arme secrète plutôt qu’un simple mot à la mode.

1. Évalue ton temps

Commence par quantifier ton temps. Si une tâche peut être accomplie à un coût inférieur par quelqu'un d'autre, alors par amour à l’efficacité, délègue la. Cela te permet de consacrer ton temps à des activités à valeur ajoutée plus élevée.

2. Joue selon tes forces et reconnais tes faiblesses

Sache où tu excelles et concentre-y ton énergie. Soyons honnêtes, Batman ne passe pas l'aspirateur dans la Batcave ; il est en train de sauver Gotham. Trouve ton Gotham et laisse l'aspirateur à Alfred.

3. Aies une vision (pas celle d’un prophète, juste un plan) 

Déléguer sans plan, c’est un peu comme lancer des fléchettes les yeux bandés. Aligne et priorise ta stratégie de délégation avec tes objectifs à court, moyen et long terme. Ça assure que chaque tâche déléguée soutient ta vision et évite les dépenses superflues sur des initiatives secondaires.

4. Choisis les tâches à déléguer

Priorise la délégation des domaines qui nécessitent une expertise spécifique ou ceux qui consomment beaucoup de temps sans apporter une valeur proportionnelle à ton investissement personnel : comptabilité, conception web, marketing digital, et administration. Ces domaines sont critiques pour la performance de ton entreprise et bénéficient grandement de l'apport professionnel.

5. Construis une équipe de confiance 

Trouve des personnes qui partagent tes valeurs et ta vision, ou du moins qui sont compétentes, pour faciliter la collaboration à long terme. La confiance te permet de réduire le stress de vouloir contrôler chaque étape du projet. Tu délègues pour te décharger pas pour t’ajouter du boulot.

6. Maintiens une communication ouverte

Déléguer et disparaître ? L’objectif n’est pas de ghoster comme après une mauvaise date, mais de garder une communication continue pour garder le contrôle. Ça implique des mises à jour régulières, des réunions de suivi, et la disponibilité pour répondre aux questions ou résoudre les problèmes qui peuvent survenir. 

7. Définis les attentes comme un boss

Le succès sans critères de mesure, c'est comme applaudir dans le vide. Établis des KPIs (indicateurs de performance clés) clairs pour les tâches déléguées. Ainsi, tu verras si ton équipe brille ou si elle se contente de faire acte de présence.

Pour conclure

Si tu te reconnais dans ces lignes, félicitations ! Tu es prêt à passer à la vitesse supérieure, non pas en en faisant plus, mais en faisant mieux - grâce à l'art de la délégation. Lâche les rênes (un peu, pas question de tout abandonner à la première bouée de sauvetage venue), et donne-toi l'opportunité de voir grand, de respirer et, qui sait, de redécouvrir les joies d'une vie hors du travail.

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